2024 թվականի առաջին կիսամյակի ամփոփիչ հանդիպումը հաջողությամբ ավարտվեց։ Սովորելով ապագայից, որը տեղի է ունենում։

Գարնանային քամին լի է գարնանային շունչով, և ժամանակն է առագաստները բացելու և առաջ շարժվելու։ Անգիտակցաբար, 2024 թվականի առաջընթացի նշաձողը անցել է կեսը։ Տարվա առաջին կեսի աշխատանքը համապարփակ ամփոփելու, աշխատանքի որակը անընդհատ բարելավելու, ինչպես նաև վերանայման և պլանավորման մեջ կատարելագործվելու և կատարելագործվելու նպատակով՝ Ցինդաո I-FLOW Co., Ltd.-ն հաջողությամբ անցկացրեց 2024 թվականի առաջին կեսի աշխատանքների ամփոփման հանդիպումը։

Հանդիպման առաջին կետը բոլոր աշխատակիցների կողմից ընկերության փիլիսոփայության, առաքելության, տեսլականի և արժեքների ներկայացումն էր։

Հանդիպման ժամանակ ընկերության տարբեր բաժինների ղեկավարները մեկ առ մեկ ամփոփեցին 2024 թվականի առաջին կիսամյակի աշխատանքները, մանրամասնորեն դասակարգեցին յուրաքանչյուր բաժնի վերջին վեց ամիսների աշխատանքի արդյունքներն ու կարևորագույն կետերը, խորապես վերլուծեցին վերջին վեց ամիսների աշխատանքում առկա թերությունները, ինչպես նաև կազմեցին տարվա երկրորդ կեսի աշխատանքային պլաններ և հեռանկարներ։

Հանդիպման ժամանակ նշվեց. I-FLOW-ն 10-ից ավելի մարդկանցից բաղկացած ընկերությունից կաճի մինչև 50 և հարյուրավոր մարդիկ։ Եթե ուզում եք շարունակել և երկար ժամանակ առաջ շարժվել, ապա հիմնականը մարդիկ են, կենտրոնացրեք ձեր սիրտն ու ուժը և աշխատեք մեկ ուղղությամբ՝ օգտագործելով բոլորի ուժեղ կողմերը։ Այս հիմքում ընկած տրամաբանության առաջնորդությամբ պետք է ձևավորվի իրական կառավարման թիմ՝ ողջամիտ համակարգերն ու գործընթացները խթանելու համար, իսկ կորպորատիվ ռազմավարության առաջնորդությամբ՝ համատեղ ուժեր։ Նպաստեք ռազմավարական նպատակների իրականացմանը և ձեռնարկության առողջ զարգացմանը։

Մրցանակաբաշխության արարողությունը, իհարկե, չպետք է բաց թողնել։ Ֆուլետոնգը գովաբանեց առաջին և երկրորդ եռամսյակների ակնառու անհատներին, ինչպես նաև ընկերությանը տարեդարձի կապակցությամբ միացած աշխատակիցներին և զրոյական ցուցանիշներով նորեկներին՝ իրենց քրտնաջան աշխատանքի և ակնառու նվաճումների համար։ Այս պարգևները ոչ միայն նրանց անձնական նվաճումների հաստատում են, այլև խրախուսանք և ոգեշնչում բոլոր աշխատակիցների համար։ Մենք հավատում ենք, որ գերազանց օրինակելի մարդկանց առաջնորդությամբ մենք միասին կաշխատենք ավելի փայլուն վաղվա օր ստեղծելու համար։

Կորպորատիվ մշակութային վստահության ձևավորումը նույնպես տարվա առաջին կիսամյակի ամփոփման կարևոր մասն է կազմում։ Այդ պատճառով բոլոր աշխատակիցները նաև անցել են MBTI վերապատրաստում։

MBTI-ն, «Մայերս-Բրիգսի տիպի ցուցիչի» լրիվ անվանումը, անհատականության դասակարգման համակարգ է: Այն համատեղ մշակվել է Քեթրին Քուք Բրիգսի և նրա դստեր՝ Իզաբել Բրիգս Մայերսի կողմից: MBTI-ն անհատականությունը բաժանում է 16 տեսակի, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր յուրահատուկ բնութագրերը և վարքագծի ձևերը: Այս տեսակները կազմված են չորս չափումներից, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի երկու հակադիր միտումներ: MBTI թեստի միջոցով ղեկավարները կարող են ընդունել աշխատակիցների անհատականության տեսակների հիման վրա համապատասխան կառավարման մեթոդներ, բարելավել թիմի աշխատանքը և աշխատանքային գոհունակությունը, օգնել թիմի անդամներին հասկանալ միմյանց անհատականության գծերը, ուժեղ կողմերը և հնարավոր կույր կետերը, խթանել հաղորդակցությունն ու փոխըմբռնումը, ինչպես նաև բարձրացնել թիմի համախմբվածությունը: Այս ուսուցման միջոցով բոլոր աշխատակիցները կարող են լիովին հասկանալ իրենց ուժեղ կողմերը, իսկապես ճանաչել միմյանց, հասնել գերազանցության և դառնալ մեզանից լավագույնը: