Գարնանային զեփյուռը լի է գարունով, և ժամանակն է նավարկել և առաջ գնալ: Անգիտակցաբար, 2024 թվականի առաջընթացի նշաձողը կիսով չափ անցել է։ Առաջին կիսամյակի աշխատանքները համակողմանի ամփոփելու, աշխատանքի որակը շարունակաբար բարելավելու և վերանայման և պլանավորման մեջ կատարելագործվելու և կատարելագործվելու նպատակով Qingdao I-FLOW Co., Ltd.-ն հաջողությամբ անցկացրել է առաջին աշխատանքային ամփոփիչ հանդիպումը։ 2024 թվականի կեսը.
Հանդիպման առաջին կետն այն էր, որ բոլոր աշխատակիցները արտասանեցին կորպորատիվ փիլիսոփայությունը, առաքելությունը, տեսլականը և արժեքները:
Հանդիպմանը ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների ղեկավարներ հերթով ամփոփել են 2024 թվականի առաջին կիսամյակի աշխատանքները, մանրամասնորեն դասավորել անցած վեց ամիսների ընթացքում յուրաքանչյուր գերատեսչության աշխատանքի արդյունքներն ու կարևորությունները, խորապես վերլուծել աշխատանքում առկա թերությունները։ անցած վեց ամիսների ընթացքում և կազմել աշխատանքային պլաններ և աշխատանքի հեռանկարներ երկրորդ կիսամյակի համար։
Հանդիպումը մատնանշեց. I-FLOW-ը ավելի քան 10 հոգուց բաղկացած ընկերությունից կդառնա 50 հոգի և հարյուրավոր մարդիկ: Եթե ուզում ես գնալ հաստատուն և երկար, առանցքը մարդիկ են, դա քո սիրտն ու ուժը կենտրոնացնելն է և բոլորի ուժերով մեկ ուղղությամբ քրտնաջան աշխատել։ Այս հիմքում ընկած տրամաբանության առաջնորդությամբ պետք է ձևավորվի իրական կառավարման թիմ, որը խթանում է խելամիտ համակարգերն ու գործընթացները, իսկ կորպորատիվ ռազմավարության ղեկավարությամբ պետք է ձևավորվի միասնական ուժ: Նպաստել ռազմավարական նպատակների իրականացմանը և ձեռնարկության առողջ զարգացմանը.
Մրցանակաբաշխությունը, իհարկե, չի կարելի բաց թողնել: Ֆուլետոնգը գովաբանել է առաջին և երկրորդ եռամսյակների աչքի ընկած անհատներին, ինչպես նաև այն աշխատակիցներին, ովքեր միացել են ընկերությանը տարեդարձի կապակցությամբ, և նորեկներին, ովքեր խախտել են զրոյական արդյունքը, իրենց քրտնաջան աշխատանքի և ակնառու ձեռքբերումների համար: Այս պարգևները ոչ միայն նրանց անձնական ձեռքբերումների հաստատումն են, այլ նաև քաջալերանք և ոգեշնչում բոլոր աշխատակիցներին: Մենք հավատում ենք, որ գերազանց օրինակելի առաջնորդության ներքո մենք միասին կաշխատենք ավելի փայլուն վաղվա օր ստեղծելու համար:
Կորպորատիվ մշակութային վստահության հաստատումը նույնպես առաջին կիսամյակի ամփոփման կարևոր մասն է: Այդ իսկ պատճառով բոլոր աշխատակիցները նույնպես անցել են MBTI դասընթացներ։
MBTI-ն՝ «Myers-Briggs Type Indicator»-ի լրիվ անվանումը, անհատականության դասակարգման համակարգ է: Այն համատեղ մշակվել է Քեթրին Կուկ Բրիգսի և նրա դուստր Իզաբել Բրիգս Մայերսի կողմից: MBTI-ն անհատականությունը բաժանում է 16 տիպի, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր ուրույն առանձնահատկությունները և վարքի ձևերը: Այս տեսակները կազմված են չորս չափերից, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի երկու հակադիր միտումներ։ MBTI թեստի միջոցով ղեկավարները կարող են ընդունել համապատասխան կառավարման մեթոդներ՝ հիմնված աշխատողների անհատականության տեսակների վրա, բարելավել թիմի կատարողականը և աշխատանքից բավարարվածությունը, օգնել թիմի անդամներին հասկանալ միմյանց անհատականության գծերը, ուժեղ կողմերը և հնարավոր կույր կետերը, խթանել հաղորդակցությունն ու փոխըմբռնումը և բարձրացնել թիմի համախմբվածությունը: . Այս թրեյնինգի միջոցով բոլոր աշխատակիցները կարող են լիովին հասկանալ իրենց ուժեղ կողմերը, ճշմարիտ ճանաչել միմյանց, հասնել գերազանցության և դառնալ մեզանից լավագույնը:
Հրապարակման ժամանակը՝ օգ-07-2024