Տարվա վերջը և հաջորդ տարվա սկիզբը նշանավորում են ավարտի շրջան և ապագայի համար ուժեր ու ձգտումներ կուտակելու ժամանակ։ 2024 թվականի մասին մտածելով՝ մենք հաղթահարել ենք բազմաթիվ մարտահրավերներ, քաջաբար դիմակայել փոթորիկներին և նվիրվածությամբ ու պատասխանատվությամբ առաջ ենք շարժվել՝ մեր սահմանված նպատակներին կատարյալ հասնելու համար։ Քանի որ «Ցինդաո Այ-Ֆլոու» ընկերությունը նշում է իր տասնհինգերորդ տարեդարձը, 2024 թվականի տարեկան ամփոփիչ հանդիպումը հաջողությամբ տեղի ունեցավ հունվարի 18-ին։
Մաս 1. Հետ նայելը և առաջ շարժվելը
Ամփոփիչ հանդիպման սկզբում I-FLOW-ի բոլոր աշխատակիցները կանգնած էին կոկիկ դասավորությամբ՝ լի էներգիայով, և բարձրաձայն արտասանում էին ընկերության կորպորատիվ մշակույթը։ Յուրաքանչյուր բառ արտացոլում էր նրանց խորը ճանաչումն ու նվիրվածությունը ընկերության արժեքներին՝ ընդգծելով կորպորատիվ մշակույթի միջոցով ձևավորված խորը կապը։
Ամփոփիչ նիստի ընթացքում ամբիոնի վարիչները մանրամասն զեկույցներ ներկայացրին 2024 թվականի իրենց ձեռքբերումների վերաբերյալ.
- Ծովային վարչություն.Աճեցրել ենք տասը լավագույն հաճախորդներից գնումների ծավալը և ապահովել նոր նախագծեր ու ապրանքային գործարքներ։ Այս հաջողությունը թիմի անխոնջ ջանքերի վկայությունն է, որը բարձր ճանաչման և հաճախորդների կողմից շարունակական աջակցության է արժանացել։
- Ջրային արդյունաբերության վարչություն՝Գրանցվել է վաճառքի 27.27% տարեկան աճ, որը պայմանավորված է շուկայի միտումների ճշգրիտ վերլուծությամբ և արդյունավետ մարքեթինգային ռազմավարություններով, ինչպես նաև վաճառքի ուղիների ընդլայնմամբ և գործընկերային համագործակցության ամրապնդմամբ։
- Մարքեթինգի բաժին՝Նշանակալի նվաճումների ենք հասել, այդ թվում՝ HVAC և ծովային կայքերի հաջող մեկնարկը, որը բարելավել է ընկերության ապրանքանիշի կերպարը և արտադրանքի առաջխաղացումը: Moeris ապրանքանիշի հաջող գրանցումը ամրապնդել է ընկերության ապրանքանիշի ստեղծման ջանքերը: Բացի այդ, հարցումները 2023 թվականի համեմատ աճել են 5%-ով, ինչը արտացոլում է շուկայում աճող ներկայությունը և ազդեցությունը:
- Ֆինանսների բաժին։Ինտեգրվել են բիզնես և ֆինանսական համակարգերը՝ հնարավոր դարձնելով իրական ժամանակի տվյալների համաժամացումը և բարելավելով որոշումների կայացման աջակցությունը, ընդգծելով թիմի պրոֆեսիոնալիզմն ու նվիրվածությունը։
- Հետազոտությունների և զարգացման բաժին.Ներդրվել են արտադրանքի վերաբերյալ համապարփակ ուսուցում, բարելավվել է արտադրանքի տեղեկատվության ինտեգրումը և սկսվել են նոր արտադրանքի մշակման աշխատանքներ՝ ապահովելով ամուր հիմք ապագա աճի համար: Բաժինը նաև առաջարկել է արտադրանքի համակարգի կառուցման շրջանակ՝ ապագա նորարարությունները ուղղորդելու համար:
- Որակի վերահսկման բաժին՝Հաճախորդների բողոքների վերլուծության հիման վրա բացահայտվել են բարելավման հիմնական ոլորտները և մշակվել են գործնական լուծումներ՝ 2025 թվականի համար փականների շահագործման ստուգման չափանիշները բարելավելու, շուկայի մրցունակությունը ամրապնդելու համար։
- Մարդկային ռեսուրսների բաժին.Առաջընթաց է գրանցել հավաքագրման, համակարգի ստանդարտացման և KPI օպտիմալացման ոլորտներում՝ նպատակ ունենալով բարձրացնել կառավարման արդյունավետությունը և տաղանդների զարգացումը 2025 թվականին։
- Արտադրական թիմ՝Հաջողությամբ կառավարել է տարբեր ապրանքների ստուգումը, փաթեթավորումը և առաքումը՝ ցույց տալով գործարանի ամուր արտադրական հզորությունը և գործառնական արդյունավետությունը։
Մաս 2. Առաջնորդության տեսլական
Գլխավոր տնօրեն Օուեն Վանը ոգեշնչող ելույթ ունեցավ՝ անդրադառնալով ընկերության 2024 թվականի ուշագրավ նվաճումներին, այդ թվում՝
- Ընկերության սեփական գործարանի հաջող ավարտը և շահագործումը։
- Որակի համակարգի բարելավումներ՝ արտադրանքի գերազանցությունն ապահովելու համար։
- Մատակարարների դասակարգման կառավարում՝ գործընկերությունները ամրապնդելու համար։
- Տեխնոլոգիական առաջընթացներ՝ պայմանավորված աճող տեխնիկական թիմով և բարելավված ռիսկերի կառավարման ռազմավարություններով։
- PICV նախագծում զգալի առաջընթաց, որը բարձրացնում է մրցունակությունն ու շահութաբերությունը։
- Xiaoman հաճախորդների կառավարման համակարգի ներդրում, գործառնությունների արդյունավետացում և ֆինանսական ինտեգրում։
- Տարեկան վաճառքի 33% աճ՝ պայմանավորված ռազմավարական կենտրոնացմամբ և նվիրված ջանքերով։
Նայելով դեպի 2025 թվականը՝ պարոն Վանը սահմանեց հավակնոտ նպատակներ, այդ թվում՝ գերազանցելով 200 միլիոն վաճառքը և ուրվագծելով հնգամյա ծրագիր՝ մինչև 2030 թվականը 500 միլիոն վաճառքի հասնելու համար, դիրքավորելով I-FLOW-ը որպես ոլորտի առաջատար։
Մաս 3. Գերազանցության ճանաչում
Մրցանակաբաշխության արարողությունը երեկոյի կարևորագույն իրադարձություններից մեկն էր, որտեղ նշվեցին ակնառու ներդրումները, ինչպիսիք են՝
- Տարեկան վաճառքի աստղի մրցանակ
- Տարեկան նորարարության աստղի մրցանակ
- Տարեկան ներդրման աստղային մրցանակ
- Տարեկան լավագույն կառավարման մրցանակ
- Տարեկան լավագույն նորեկի մրցանակ
- Տարեկան լավագույն ուղեկցորդուհու մրցանակ
Երկարամյա աշխատակիցները նույնպես պարգևատրվեցին իրենց նվիրվածության, գնահատանքի և մոտիվացիայի մշակույթը խթանելու համար։
Մաս 4. Կորպորատիվ մշակույթի խորը ուսումնասիրություն
Կորպորատիվ մշակույթի վերապատրաստման հատվածը ներառում էր հետաքրքիր միջոցառումներ, ինչպիսիք են համաշխարհային բիզնես մշակույթների վերաբերյալ տպավորությունների քննարկումը, կարճամետրաժ ֆիլմերը և պատմությունների ներկայացումը, որոնք ամրապնդում էին ընկերության փիլիսոփայությունը, տեսլականը և արժեքները: Աշխատակիցները կիսվում էին ընկերության ուժեղ կողմերի և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտների վերաբերյալ իրենց տեսակետներով՝ խթանելով բաց հաղորդակցությունը և կորպորատիվ ինքնության ավելի խորը ըմբռնումը:
Մաս 5. Տոնակատարություն և միասնություն
Երբ գիշերը իջավ, ամենամյա ընթրիքը ապահովեց ուրախ մթնոլորտ՝ լի ընկերական մթնոլորտով և զվարճանքով։ Տարբեր բաժինների ելույթները ցուցադրեցին տաղանդ և ոգևորություն, մինչդեռ հետաքրքիր միջոցառումները, ինչպիսիք են վիճակախաղի խաղարկությունը և ծննդյան տոնակատարությունները, լրացնում էին տոնական տրամադրությունը։ Երեկոն ավարտվեց սրտանց խորհրդածություններով և ապագայի վերաբերյալ ընդհանուր տեսլականով։
Մաս 6. Ավելի մեծ փառքի ձգտելը
Ինչպես ընդգծեց պարոն Վանը, I-FLOW-ն կանգնած է նոր ճանապարհորդության մեկնարկային գծում: Անցյալի նվաճումներով և արժեքավոր փորձով զինված՝ 2025 թվականը նոր հնարավորություններ է ընձեռում աճի և հաջողության համար: Անսասան նվիրվածությամբ և ռազմավարական ուղղվածությամբ՝ I-FLOW-ն պատրաստ է հասնել ավելի մեծ նվաճումների առաջիկա տարիներին:Միասին, եկեք աշխատենք ձեռք ձեռքի տված՝ ստեղծելու ավելի պայծառ և բարգավաճ ապագա Ցինդաո Այ-Ֆլոու ընկերության համար։
Հրապարակման ժամանակը. Հունվար-21-2025